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員工執行力差怎么治?

08-29 09:58:32

據資料顯示,75%高管的失敗原因在戰略執行,有效策劃得到有效執行的戰略還不到10%,72%的高管認為執行戰略比制定一個好的戰略更難。執行力差,是企業的“老大難”問題。作為高管,該如何提高員工執行力?

一、流程是否合理?

當企業高速處于發展時,很少人會在意流程上的隱患。一旦到企業發展穩定后,問題就爆發了。比如說,處理一個文件本來只用7分鐘,但因為中間環節的耽擱,時間卻多達4天。這些情況導致具體執行人員失去耐心,從而影響了執行的最終效果,嚴重影響企業的發展。而合理的流程可以減少不必要的環節、對人的依賴,保證較高的執行力。

而要檢查流程是否合理,首先要檢查流程系統本身,包括流程系統是否形成閉合,有沒有斷裂、阻塞的地方,有沒有冗余和不夠的地方,是否需要添加新的環節。其次,還應該檢查流程是否格式化、模版化。

二、規矩是否嚴明?

古希臘斯巴達克方陣具有無堅不摧的戰斗力,其關鍵在于紀律嚴明,令行禁止。今天,紀律已經演化為一個組織的共同規則和相互約定。任何組織都一樣,要使組織成員能夠統一行為,管理者首先需要做的工作就是“建章立制”、確定游戲規則。所以,一個明智清醒的管理者,其在組織建設上都把很大的精力放到規則的制定上。

張瑞敏初任海爾廠長時,規定的第一條紀律竟是“不準在車間大小便”。在今天,這樣的規定聽起來會有些可笑,但事實是,沒有“不準在車間大小便”這條紀律,就不可能有今天的海爾。

三、文化是否建立?

“格蘭仕的管理,用數字說話”以及“速度觀——有效速度”,這都體現了公司務實高效的文化理念。這樣的企業文化在無形中形成了極高的執行力。

6S咨詢服務中心5S管理咨詢專家提出:如果沒有好文化,一切工作只能靠自覺,這是無法保障企業長期穩定發展的。而優秀的企業文化,會使企業生生不息。首先,文化建立好了,價值觀統一了,思想認識統一了,目的一致了,上下同心,執行起來更容易。其次,文化建立好了,和諧的人際關系建立起來了,干部、員工激情了,積極了,熱情高漲,人與人溝通理解容易了,執行起來就少了許多障礙。

作為高管,一項很重要的能力就是能讓員工高效執行起來。只有這樣,才能保證企業迸發活力。而要提高執行力,最起碼要做好上述工作。

相關關鍵詞:
領導力和執行力 領導力就是執行力 領導力與執行力
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